• Introducción: Un movimiento social es un grupo de personas dentro de una organización que luchan por alcanzar un objetivo común relacionado con la sociedad propulsando un cambio social. El movimiento social puede utilizarse como herramienta para provocar cambios en los modelos asistenciales enfermeros, en la cultura organización, así como en la implementación e investigación enfermera. El objetivo de este estudio es definir como se ha implantado el Social Movement Action (SMA: modelo teórico desarrollado por RNAO) en nuestro centro sanitario: condiciones previas, características clave y resultados.
• Metodología: Para la implantación del modelo SMA se realizó formación a las enfermeras ya que disponíamos del líder del programa que participó en el panel de expertos del modelo con RNAO. Con la implantación de nuevas guías se ha realizado un análisis previo para evaluar las condiciones previas como son: el cambio es valorado y necesario, existe receptividad al cambio y se reconocen ejemplos de movimiento social. Se realizó una relación entre las estrategias llevadas a cabo con las diferentes características claves del modelo. Por ultimo se analizaron los resultados obtenidos en las 6 guías que estamos implantando en el centro.
• Resultados: Se están implantando actualmente 7 guías de la RNAO en el centro sanitario evaluando las condiciones previas. En cuanto a las características claves, se han potenciado los lideres emergentes, desarrollando estrategias de identidad colectiva, formación, visibilidad pública, creando una red de profesionales en el centro involucrados en el proyecto. Se expondrán diferentes resultados obtenidos en las 7 guías como mejora de la adherencia a las buenas prácticas y mejora en los resultados de salud de los pacientes.
• Conclusiones: El enfoque del Social Movement Action ha demostrado ser una herramienta eficaz para fomentar la implicación activa de las enfermeras en la implementación de la práctica basada en la evidencia, promoviendo un sentimiento de pertenencia, propósito común y empoderamiento colectivo. la creación de una cultura de cambio desde la base, liderada por las propias enfermeras ha facilitado la superación de barreras tradicionales como la resistencia al cambio. Este modelo se ha integrado al desarrollar estrategias participativas, espacios de diálogo horizontal y liderazgo distribuido.
• Introducción: Un movimiento social es un grupo de personas dentro de una organización que luchan por alcanzar un objetivo común relacionado con la sociedad propulsando un cambio social. El movimiento social puede utilizarse como herramienta para provocar cambios en los modelos asistenciales enfermeros, en la cultura organización, así como en la implementación e investigación enfermera. El objetivo de este estudio es definir como se ha implantado el Social Movement Action (SMA: modelo teórico desarrollado por RNAO) en nuestro centro sanitario: condiciones previas, características clave y resultados.
• Metodología: Para la implantación del modelo SMA se realizó formación a las enfermeras ya que disponíamos del líder del programa que participó en el panel de expertos del modelo con RNAO. Con la implantación de nuevas guías se ha realizado un análisis previo para evaluar las condiciones previas como son: el cambio es valorado y necesario, existe receptividad al cambio y se reconocen ejemplos de movimiento social. Se realizó una relación entre las estrategias llevadas a cabo con las diferentes características claves del modelo. Por ultimo se analizaron los resultados obtenidos en las 6 guías que estamos implantando en el centro.
• Resultados: Se están implantando actualmente 7 guías de la RNAO en el centro sanitario evaluando las condiciones previas. En cuanto a las características claves, se han potenciado los lideres emergentes, desarrollando estrategias de identidad colectiva, formación, visibilidad pública, creando una red de profesionales en el centro involucrados en el proyecto. Se expondrán diferentes resultados obtenidos en las 7 guías como mejora de la adherencia a las buenas prácticas y mejora en los resultados de salud de los pacientes.
• Conclusiones: El enfoque del Social Movement Action ha demostrado ser una herramienta eficaz para fomentar la implicación activa de las enfermeras en la implementación de la práctica basada en la evidencia, promoviendo un sentimiento de pertenencia, propósito común y empoderamiento colectivo. la creación de una cultura de cambio desde la base, liderada por las propias enfermeras ha facilitado la superación de barreras tradicionales como la resistencia al cambio. Este modelo se ha integrado al desarrollar estrategias participativas, espacios de diálogo horizontal y liderazgo distribuido.
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